Négocier la féminité dans le leadership agricole

Résumé

Un nombre croissant de femmes de la région des Prairies canadiennes accèdent à des postes de direction dans l’agriculture, qui reste un domaine à prédominance masculine. Dans cette recherche, nous explorons comment les femmes employées comme professionnelles et comme gestionnaires dans l’agriculture dans les provinces du Manitoba, de la Saskatchewan et de l’Alberta naviguent en tant que leader dans une industrie caractérisée par une masculinité rurale hégémonique. Nous explorons et examinons les expériences personnelles et les observations de ces femmes concernant le genre, le leadership et l’état actuel de l’agriculture des Prairies qui compose avec la nécessité d’être plus inclusive, diversifiée et équitable. Nous avons constaté que pour gagner en légitimité en tant que leader dans l’agriculture, les femmes mettent en œuvre un mélange complexe de féminité traditionnelle, d’actions anti-affirmatives et d’actes de crédibilité agricole dont les codes sont masculins. On attend des femmes qu’elles soient à la fois comme un homme et comme une femme pour se différencier – des hommes autant que les unes des autres –, alors qu’elles naviguent à la fois dans la similitude et la différence dans leur performance de genre. En développant le travail de Mavin et Grandy (2016) sur la féminité commerciale respectable, nous avons conceptualisé cette performance comme étant la « féminité agricole respectable » pour refléter les expériences spécifiques et le domaine auparavant inexploré des femmes dans le leadership agricole (en dehors des contextes d’exploitation agricole directe qui font l’objet des études dans ce domaine). Ces attentes sont enracinées dans des constructions plus traditionnelles de la masculinité rurale hégémonique, mais ont un poids important lorsqu’il s’agit de conférer une légitimité aux femmes dans le leadership agricole. Cela a des conséquences importantes sur la manière dont celles-ci parviennent à se tailler une place dans une carrière de leader.